Wbrew pozorom zbiurokratyzowaną rzeczywistością rządzą bardzo proste zasady ;-)
PRAWO HELLERA
Pierwszym mitem zarządzania jest to, że w ogóle istnieje.
Wniosek Johnsona:
Nikt naprawdę, nie wie, co się dzieje na jakimkolwiek szczeblu organizacji.
ZASADA PETERA
W każdym systemie hierarchicznym pracownik dąży do podciągnięcia się do swego poziomu niekompetencji.
Uzupełnienie:
- Każde stanowisko jest zajmowane przez pracownika, który jest niekompetentny do wykonywania swoich obowiązków.
- Praca wykonywana jest przez tych pracowników, którzy nie osiągnęli jeszcze swojego poziomu niekompetencji.
INWERSJA PETERA
Wewnętrzna spójność jest o wiele więcej warta niż efektywne działanie.
UKRYTY POSTULAT PETERA WEDŁUG GODINA
Każdy pracownik zaczyna na swoim poziomie kompetencji.
OBSERWACJA PETERA
Super-kompetencja jest jeszcze bardziej niepożądana niż niekompetencja.
PRAWO EWOLUCJI PETERA
Kompetencja zawsze zawiera ziarno niekompetencji.
ZASADA TWÓRCZEJ NIEKOMPETENCJI PETERA
Sprawiaj wrażenie, że osiągnąłeś już swój poziom niekompetencji.
TWIERDZENIE PETERA
Niekompetencja plus niekompetencja równa się niekompetencja.
PRAWO PODSTAWIANIA PETERA
Zajmij się kretowiskami, góry same się sobą zajmą.
PROGNOZA PETERA
Poświęć wystarczająco dużo czasu na utwierdzenie się w jakiejś potrzebie, a potrzeba zniknie.
PLACEBO PETERA
Wrażenie jest zawsze ważniejsze niż działanie.
PRAWO GODINA
Powszechność niekompetencji jest wprost proporcjonalna do wysokości szczebla w hierarchii.
REGUŁA FREEMANA
Warunki mogą zmusić niekompetentnego pracownika, żeby stał się kompetentny, przynajmniej w wyspecjalizowanej dziedzinie.
AKSJOMAT VAILA
W każdym przedsięwzięciu ludzkim praca szuka najniższego szczebla w hierarchii.
PRAWO IMHOFFA
Organizacja biurokracji przypomina zbiornik septyczny, w którym bakterie beztlenowe rozkładają nieczystości kanalizacyjne - największe kawałki zawsze wypływają na wierzch.
TRZECIE PRAWO PARKINSONA
Ekspansja oznacza zawiłość, a zawiłość ulega rozkładowi.
CZWARTE PRAWO PARKINSONA
Liczba osób w jakimkolwiek zespole pracowniczym ma tendencję wzrostową, niezależnie od ilości pracy, jaką trzeba wykonać.
PIĄTE PRAWO PARKINSONA
Jeśli jest sposób na odłożenie ważnej decyzji, dobra biurokracja, publiczna lub prywatna, znajdzie go.
AKSJOMAT PARKINSONA
1. Urzędnik pragnie pomnażać podwładnych, nie rywali.
2. Urzędnicy wytwarzają pracę sobie nawzajem.
ŻELAZNE PRAWO SOCJOLOGII O OLIGARCHII
W każdej zorganizowanej działalności, niezależnie od jej dziedziny, niewielka liczba osób zostaje oligarchicznymi przywódcami, a reszta idzie za nimi.
PRAWO OESERA
U osób zajmujących najwyższe stanowiska w jakiejś organizacji istnieje tendencja do spedzania całego czasu na zasiadaniu w komitetach i podpisywaniu listów.
PRAWO CORNUELLE'A
Władza ma tendencję do przydzielania pracy tym, którzy najmniej się do niej nadają.
PRAWO ZYMURGY'EGO O PRACY OCHOTNICZEJ
Ludzie są zawsze chętni do pracy w czasie przeszłym.
PRAWO KOMUNIKACJI
Nieuchronnym wynikiem ulepszonej i wzmożonej komunikacji pomiędzy różnymi szczeblami w hierarchii jest znaczny wzrost nieporozumienia.
PRAWO DOWNA
Dla każdej hierarchii prawdziwe jest twierdzenie, że im wyższy szczebel, tym większy chaos.
PRAWO BUNUELA
Przesada jest szkodliwa w każdym przypadku, nawet jeśli chodzi o efektywność.
SPARKSA DZIESIĘĆ WSKAZAŃ DLA MENEDŻERA
- Dołóż wszelkich starań, aby mieć ważną minę.
- Staraj się, aby widywano cię z ważnymi ludźmi.
- Mów z autorytetem; rozwódź się jednak tylko na temat faktów oczywistych i sprawdzonych.
- Nie wdawaj się w dyskusje, lecz jeśli już zostaniesz przyciśnięty do muru, zadaj zupełnie oderwane od tematu pytanie. Kiedy twój przeciwnik będzie starał się zrozumieć, co jest grane - szybko zmień temat.
- Słuchaj uważnie, gdy inni dyskutują nad jakimś problemem. Gdy tylko usłyszysz jakiś banał, wykorzystaj to i zgnoj ich.
- Jeśli podwładny zada ci słuszne pytanie, spójrz na niego, jakby postradał zmysły. Kiedy opuści wzrok, zadaj mu to samo pytanie tylko sparafrazowane.
- Obejmij wysokie stanowisko, ale trzymaj się z dala od widoku publicznego.
- Poza swoim biurem chodź szybkim krokiem - ograniczy to do minimum pytania od podwładnych i zwierzchników.
- Drzwi do biura miej zawsze zamknięte. To stawia gości w defensywie i sprawia wrażenie, że zawsze masz ważną konferencję.
- Wszystkie polecenia wydawaj ustnie. Nie zapisuj nigdy niczego, co mogłoby być dowodem twojej niekompetencji.
PRAWDY O ZARZĄDZANIU
- Pomyśl, zanim coś zrobisz; to nie twoje pieniądze.
- Całe dobre zarządzanie jest wyrazem jednej wielkiej idei.
- Żaden pracownik na kierowniczym stanowisku, nie zadaje sobie trudu, aby udowodnić, że nie miał racji.
- Jeśli do usprawiedliwienia jakiegoś działania potrzebne są wyrafinowane obliczenia, nie rób tego.
PIERWSZE PRAWO JAYA O KIEROWNICTWIE
Zmiana to podstawa kierowania, a dokonywanie zmian przed innymi - to kreatywność.
DYLEMAT PRACOWNIKA
1. Niezależnie od tego ile zrobisz, zawsze zrobisz za mało.
2. To czego nie zrobisz, jest zawsze ważniejsze od tego, co zrobiłeś.
MAKSYMA MATCHA
Głupiec na wysokim stanowisku jest jak człowiek na szczycie wysokiej góry; wszystko wydaje mu się małe i on wszystkim wydaje się mały.
ŻELAZNE PRAWO DYSTRYBUCJI
Ci którzy mają, dostają.
PRAWO H.L. MENCKENA
Ci którzy potrafią - robią. Ci, którzy nie potrafią - uczą.
Rozwinięcie Martina:
Ci, którzy nie potrafią uczyć - zarządzają.
AKSJOMAT WOJSKOWY
Każdy rozkaz, który może zostać źle zrozumiany, zostanie źle zrozumiany.
PRAWO JONESA
Człowiek, który potrafi się uśmiechać, kiedy wszystko bierze w łeb, na pewno pomyślał o kimś, na kogo może zwalić winę.
PIERWSZE PRAWO SOCJOEKONOMII
W systemie hierarchicznym, stawka wynagrodzenia za wykonanie zadania wzrasta odwrotnie proporcjonalnie do przykrości i trudności zadania.
LAMENT HARRISA
Wszyscy dobrzy są już zajęci.
PRAWO PUTTA
Technika zdominowana jest przez dwa typy ludzi. Tych, którzy rozumieją, czym nie kierują. Tych, którzy kierują tym, czego nie rozumieją. | 
